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客户名称：山东海化化集团
完成时间：2001年（碱厂规划），2002年（集团规划），2003年（863项目）
1、项目情况
山东海化集团是1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大中型企业为龙头组建的，以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的跨行业、现代化特大型企业，是全国120家试点企业集团和山东省8大骨干企业集团之一。现有职工2500人，拥有资产总额65亿元，主导产品纯碱、原盐、溴素的规模、效益、市场占有率等项指标，均居全国同行业首位。2002年，完成销售收入34.7亿元，实现利税4.03亿元，其中利润1.6亿元，分别比上年增长25.7%、0.7%和19.3%。
海化集团信息化建设的进程远远落后于自身的发展，尤其是多年来逐渐形成的数据环境不适应信息化的发展要求。海化集团虽然自1995年组建就相继开发了若干管理信息系统、生产监控和集散型控制系统。但是，各个信息系统是面向具体业务和部门的；数据库是面向人工报表建立的，数据流程大多是模拟手工业务流程的，信息编码是随意的。因而，已建成的信息系统之间难以实现信息共享，形成了若干大大小小的信息孤岛，不仅为系统集成造成了困难，也大大制约了海化信息化建设的发展。
面对数据环境的瓶颈问题，海化集团公司领导在研讨《山东海化集团"十五"及2010年发展规划》时，虚心听取专家意见，形成共识：要实现海化集团"十五"发展目标，必须走"以信息化带动工业化"的路子，在信息化建设中实施"发挥后发优势，实现跨越式发展"战略。以管理信息化为切入点，决定用二至三年的时间，完成两期工程：一期建立基础信息标准，建设基础数据库，开发基础应用软件；二期建设集成化、网络化的管理信息系统，开展电子商务。首先进行覆盖集团管理层的信息资源规划工作，即建立信息标准、消除信息孤岛、优化重组现有信息资源，着重解决复杂、混乱的数据环境问题，为实现集团信息化的跨越式发展奠定基础。
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