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客户名称：巢湖供电局（隶属安徽省电力公司）
完成时间：2001年10月
1、项目情况
该局在多年MIS开发使用不成功的情况下，通过总结经验和广泛调研，找到了我公司作合作伙伴。于2001年6月开始进行信息资源规划，组织业务人员与系统分析人员密切合作，建立全局供电生产管理信息资源管理基础标准、数据模型和功能模型。按照人员、设备、电力、物料等供电企业固有的资源特征，规划设计30多个主题数据库，实现以数据为中心的工作流，建立不受业务分工变化和机构设置变动影响的基于信息资源规划整体解决方案之上的生产技术MIS总体建设方案。
在该方案的指导下，重点开发了生产管理和技术管理等13个模块，建立了巢湖供电局共享的主题数据库环境，实现了数据的唯一性和共享性。该供电生产管理信息系统对检修管理、缺陷管理、工程管理三个主业务流程，实现了跨部门、跨地域、实时闭环性管理，达到了调度、变电值班运行、变电检修、线路运行与检修的各种日常生产业务的无纸化。数据库设计有较强的实用性和稳定性，系统可满足供电生产部门业务的实际需要，对提高生产效率和优质服务起到了促进作用，具有推广应用价值。
2、实现效益及推广前景
2002年2月，安徽省电力公司组织专家组对稳定有效运行一年多的"供电企业生产管理信息系统"科技项目进行了评审验收。该验收证书对"推广应用前景及效益预测"的书面意见是：
1）直接经济效益
通过供电企业生产技术管理信息系统的应用，减少企业内部信息交流和沟通的中间环节，加快部门信息传递速度。
减少工作票送达变电所现场的车辆台班、人员费用：
4×100×（350+100）= 180000元/年（按4个220kv变电所计算）
办公资料及纸张费用（按10个部门计）：
10×10000 = 100000元/年
由于信息传递及时减少工作延误缩短设备停电时间，按每个220kv变电所120MVA变电容量，平均缩短检修时间2小时/月，每度电价0.40元计算，节省费用：
4×120000×2×12×0.40 = 4608000元/年。
综合可得，每年直接产生共计488.8万元的经济效益。
2）社会效益：
通过供电企业生产技术管理信息系统的应用，提高了企业内部计算机应用水平。由于资源数据信息共享，减少企业内部信息交流和沟通的中间环节，加快部门信息传递速度和电力生产事故应急处理能力，也增强领导决策的能力，提高了办事效率，促进了企业现代化管理水平的提高。同时由于生产MIS的应用为企业培养了大量的计算机应用人才，增强了企业的市场竞争能力。
3）推广应用前景：
供电企业生产管理信息系统可以在地市级供电企业中运行，也可以在县级供电企业生产管理中推广运用。
3、获奖情况
本案例入选《全国企业信息化优秀案例》，题为《IRP使信息孤岛变通途》。
附：相关链接(均为PDF格式)
供电局的IT动力—《计算机世界报》第40期
C16 请阅读(132K)
作者：安徽省巢湖供电局信息中心 刘利成 李明
探索企业信息化的成功之路 请阅读(115K)
作者：安徽省巢湖供电局副局长、总工程师 刘泽生
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